PPUKM Selangkah ke Arah Lebih Unggul

Hospital Canselor Tuanku Muhriz, Universiti Kebangsaan Malaysia (HCTM UKM) berusaha menjadi pusat kecemerlangan dalam bidang kesihatan menerusi pembangunan terkini dan akan datang

HCTM UKM ketika penubuhannya pada tahun 1997 dikenali sebagai Hospital Universiti Kebangsaan Malaysia (HUKM) . Terletak di Bandar Tun Razak, Cheras, HCTM UKM dibina bagi memenuhi keperluan Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) untuk memiliki sebuah hospital pendidikan perubatan sendiri di mana sebelum itu berkongsi ruang pengajian di Hospital Kuala Lumpur (HKL) sejak tahun 1970-an lagi.

Pengarah HCTM UKM, Prof. Datuk Dr. Hanafiah Harunarashid menjelaskan, HCTM UKM kini sedang berusaha kearah kecemerlangan di bawah pengurusannya.

“HUKM pada masa itu beroperasi dengan cara yang berbeza berbanding HKL. Oleh sebab itu kami perlu mempunyai sebuah pusat kesihatan sendiri bagi memenuhi keperluan kami sebagai sebuah hospital universiti. Maka, pada tahun 1997 matlamat kami tercapai dan HUKM dibina di Cheras.

PERUBAHAN NAMA

Pada tahun 2008, pihak pengurusan memutuskan bahawa jawatan Pengarah Hospital dan Dekan Fakulti Perubatan UKM perlu dipegang oleh seorang individu. Ini kerana HUKM bukan sahaja sebuah hospital tetapi juga sebuah pusat kecemerlangan dan pusat penyelidikan.

“Seiring dengan penggabungan jawatan itu, nama HUKM juga turut diubah. Kami memutuskan untuk memberi penghormatan kepada canselor kerajaan kita, Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan, Tuanku Muhriz ibni Almarhum Tuanku Munawir. Oleh itu, pada tahun 2014, secara rasmi HCTM digunakan.

Kemudian pada tahun 2017, penggabungan kedua-dua jawatan itu kemudiannya disusun semula menjadikan kedudukan pengarah dan dekan dipegang oleh dua individu. Ini bagi memenuhi keperluan HCTM.

CABARAN

Jelas Prof. Datuk Dr. Hanafiah, beliau mula dilantik menjadi pengarah pada penghujung tahun 2017 dengan matlamat untuk membaikpulih operasi harian.

“Perlantikan itu merupakan satu cabaran besar bagi saya sebagai pengarah baharu. Fasa pertama adalah untuk menjadikan semua perkara dalam keadaan teratur dan ia bukan suatu tugas yang mudah. Namun, saya menganggapnya sebagai cabaran buat diri saya sendiri dan mula merangka kerja satu persatu.

Prof. Datuk Dr. Hanafiah memberitahu, HCTM 
menerima kira-kira 600,000 pesakit luar dan 40,000 kemasukan ke hospital dalam setahun. Hospital ini mempunyai lebih dari 20,000 operasi yang diuruskan oleh lebih dari 4,500 kakitangan dengan anggaran bayaran lebih dari RM400 juta setahun.

“Statistik ini tidak mengambil kira penjaga dan pelawat setiap hari. Jika tidak ia berjumlah lebih dari dua juta langkah pejalan kaki di dalam dan di sekitar hospital. Oleh kerana jumlah anggarannya yang ramai, kami perlu memikirkan keselamatan, kemudahan yang terbaik dan sebagainya bagi memenuhi keselesaan semua pihak.

Oleh sebab kunjungan yang ramai dalam satu-satu masa, rancangan Prof. Datuk Dr. Hanafiah adalah untuk memperbaiki waktu pendaftaran, waktu keluar hospital dan waktu pengagihan ubat melalui pembangunan garis panduan amalan klinikal.

“Kami juga merancang untuk membangun tadbir urus klinikal yang lebih baik. Di mana operasi yang lancar ditentukan oleh KPI dalam senarai menunggu, masa menunggu, masa konsultasi pesakit dan sebagainya. Kini, proses itu berjaya dijalankan.

MENAIKTARAF INFRASTRUKTUR

Jelas Prof. Datuk Dr. Hanafiah, bangunan HCTM kini sudah berusia 21 tahun. Begitu juga peralatan yang terdapat di hospital berkenaan juga berusia dalam lingkungan yang sama.

“Kami telah meneliti semua peralatan utama, melupuskan yang lama dan mengantikannya dengan yang baharu. Ini dilakukan berdasarkan bajet yang diperoleh dari kerajaan serta rizab HCTM sendiri. Pada tahun lalu, HCTM telah meluluskan lebih RM14 juta bagi menggantikan peralatan lama.

“Ini bagi memastikan perkhidmatan kami dalam keadaan terbaik dan berkualiti. Kita sama sekali tidak akan digelar perkhidmatan terbaik sekiranya memiliki kemudi kapal yang hebat tetapi membawa kapal yang usang. Begitu juga kami tidak akan dipandang unggul dengan pakar bedah terbaik tetapi beroperasi menggunakan gunting yang lama,” katanya berseloroh.

Selain daripada peralatan hospital, HCTM juga bakal menambah satu lagi bangunan baru yang berasingan dengan hospital utama. Bangunan baru itu akan dikhaskan sebagai sebuah hospital kanak-kanak. Dalam masa yang sama, HCTM juga akan menambah bilangan doktor dan pakar bagi memenuhi keperluan orang ramai.

TEMPAT KERJA TERBAIK UNTUK KAKITANGAN

“Kami percaya dengan memberikan latihan yang cukup, layanan terbaik dan ruang kerja yang selesa, kakitangan akan bekerja dengan lebih cemerlang. Jika kita menjaga pekerja dengan baik, mereka juga akan menjaga pesakit dengan baik. Itulah matlamat kami.

Menurut Prof. Datuk Dr. Hanafiah, HCTM adalah satu-satunya hospital yang memiliki klinik kakitangan sendiri. Dimana semua kakitangan hospital sama ada jururawat, bahagian pengurusan dan juga doktor boleh mendapatkan rawatan di klinik yang khas untuk mereka.

Klinik kakitangan juga termasuk wad bagi memenuhi keperluan kakitangan yang memerlukan kemasukan dan rawatan tertentu.

“Kami merasakan perlu untuk mempunyai klinik kakitangan kerana kami mempunyai ribuan pekerja. Dengan ini pastinya akan lebih memudahkan mereka untuk datang ke klinik jika mereka sakit dan tidak perlu ke hospital lain. Ini juga sebagai satu penghargaan buat mereka. Selain sebagai kebajikan buat pekerja.

Prof. Datuk Dr. Hanafiah turut menjelaskan, hasrat utamanya adalah untuk memastikan HCTM berada pada tahap teratas dengan perkhidmatan dan kemudahan terbaik, pantas serta mesra bukan hanya kepada pesakit tetapi juga kepada pengunjung dan pekerja.

TECHNOPOLIS KESIHATAN

Dalam pada itu, HCTM juga berhasrat untuk menubuhkan Technopolis Kesihatan pertama di Malaysia yang akan dibangunkan di kampus perubatan dan kesihatannya.

Visinya adalah untuk menjalankan penyelidikan dan pembangunan perubatan melalui kerjasama diantara penyelidik dan sektor korporat. HCTM akan dibangunan menjadi lebih daripada sebuah hospital dengan kepelbagaian perkhidmatan dan kemudahan penyelidikan selain sebagai pusat penjagaan kesihatan dan akademik.

“Tan Sri Abdul Wahid Omar, yang merupakan Pengerusi Lembaga kami, datang berbincang dengan cadangan yang lebih mencabar. Dimana beliau berhasrat untuk mewujudkan kemudahan terbaik tetapi pada harga yang lebih murah. Walaupun ianya sangat mencabar, namun kami sahut cadangan berkenaan dan akan berusaha menjadikannya sebagai realiti,” kata Prof. Datuk Dr. Hanafiah.

Harga berpatutan, hospital khas kanak-kanak, pusat penyelidikan biologi molekular dan genomik merupakan antara faktor utama yang akan menjadikan HCTM UKM sebagai ‘Technopolis Kesihatan’ pertama yang bakal wujud di Malaysia.

Walau bagaimanapun buat masa ini, visi itu tetap menjadi visi. Ini kerana Prof. Datuk Dr. Hanafiah mengambil langkah bijak dengan melaksanakan setiap cadangan satu demi satu. Ini bagi memastikan setiap perubahan berada pada tahap yang memuaskan sejajar dengan misi penubuhannya.

“Saya sebenarnya berharap agar dapat melihat sendiri setiap perubahan itu ketika saya masih memegang jawatan pengarah.

“Saya juga berasa amat yakin bahawa visi untuk menubuhkan Technopolis Kesihatan akan membuahkan hasil. Kami berusaha sebaik mungkin untuk meningkatkan perkhidmatan dan kemudahan ke arah penjagaan kesihatan dan kecemerlangan akademik yang lebih baik,” jelasnya ketika ditemui di PPUKM baru-baru ini. — al-Siha

Harga berpatutan, hospital khas kanak-kanak, pusat penyelidikan biologi molekular dan genomik merupakan antara faktor utama yang akan menjadikan HCTM UKM sebagai ‘Technopolis Kesihatan’ pertama yang bakal wujud di Malaysia.”

Apakah Technopolis Kesihatan

Membawa bersama pelbagai bidang perubatan dan sains kesihatan serta hospital dan institut penyelidikan: memberi tumpuan kepada mengintegrasikan perkhidmatan penjagaan kesihatan, pendidikan, penyelidikan dan inovasi yang tinggi.

UKM-HT menyediakan platform tersusun yang diselaraskan untuk berhubung dengan industri.